No quadro “Dicas do Chaker”, agora com o tema “Transforme a sua Fazenda” explorou-se a diferença crucial entre controlar e gerenciar na pecuária e como isso pode afetar diretamente o desempenho da sua fazenda. Confira o vídeo abaixo e confira.
O zootecnista Antonio Chaker, diretor do Instituto Inttegra e da Fundação Agro, e mentor do Fazenda Nota 10, esclareceu que essa distinção pode ser a chave para melhorar o fluxo de caixa e a eficiência das operações pecuárias.
Coletar dados
O primeiro nível de lidar com informações na pecuária é coletar dados. Isso envolve a obtenção de informações sobre nascimentos, mortes, vendas, despesas e outros aspectos da sua fazenda.
No entanto, simplesmente coletar dados não é suficiente para tomar decisões informadas.
Controlar dados
O próximo passo é controlar os dados que você coletou. Isso significa que você está acompanhando os números acumulados e pode dizer, por exemplo, quantos animais nasceram, quantas despesas foram registradas e assim por diante.
No entanto, o controle, por si só, não é gestão. A verdadeira gestão começa quando você passa do controle para o monitoramento de resultados.
O monitoramento é uma abordagem mais holística para entender o que aconteceu na sua fazenda e o que deveria ter acontecido.
Para fazer isso, você precisa de um planejamento sólido que estabeleça metas e expectativas claras.
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Ao comparar o que aconteceu com o que era para acontecer, você começa a medir a distância entre esses dois pontos.
Gerenciar com eficácia
Finalmente, a gestão eficaz ocorre quando você atua com base nas informações que obteve durante o monitoramento.
Isso significa que você toma decisões informadas para corrigir desvios em relação ao seu planejamento.
Por exemplo, se sua meta era abater 300 bois até agora, mas você abateu apenas 250, isso é uma diferença de 50 bois que precisa ser tratada.
Da mesma forma, se suas despesas estão R$ 8 a mais por cabeça do que o planejado, você precisa identificar maneiras de economizar.
O importante a lembrar é que gerenciar é mais do que apenas olhar para o passado; é agir para moldar o futuro.
Quando você compreende a distância entre o que é e o que deveria ter sido, pode tomar medidas para melhorar seu desempenho e alcançar suas metas.
