Qual a relação entre o orgulho que você tem da sua fazenda e o seu lucro?

Consultor disse que perguntar a si mesmo de que você se orgulha ou não na fazenda é ferramenta de diagnóstico rápido e fácil, indicando o que pode melhorar

Se eu pudesse fazer uma única pergunta que respondesse quase toda a correlação com o lucro de uma fazenda, seria a seguinte pergunta: ‘você tem orgulho?”, falou o zootecnista Antonio Chaker, mestre em produção animal e diretor do Inttegra, ao quadro Dicas do Chaker que foi ao ar nesta quinta, 21.

“Perceba o poder dessa pergunta quando você se faz ou faz pra sua equipe. E quando eu pergunto você tem orgulho eu não estou tratando apenas do orgulho próprio, não é isso. Na verdade, quando pergunto se você tem orgulho é pra avaliar se você tem orgulho do seu pasto. Reflita comigo: se você andar na sua fazenda, mostrando a sua propriedade pra alguém, quando você mostrar a tua pastagem, você tem orgulho dela? Você tem orgulho do seu manejo? […] Você olha pro seu gado, pra qualidade da genética do teu gado, você responderia que você tem orgulho? […] Sua cerca, sua aguada, vai olhar para o seu curral… você você tem orgulho do teu curral?”, ilustrou o consultor.

Chaker disse que a pergunta pode ser feita a respeito de cada pormenor da propriedade rural – sua equipe, como o tratorista, o peão, o capataz e, mais importante de tudo, o resultado. “Não adianta muito eu ter orgulho da minha cerca, da minha aguada, do meu gado e não ter orgulho do meu lucro”, apontou.

Na pecuária, produtividade só faz sentido se vier acompanhada de margem

“Não precisa chamar todos os consultores do Brasil pra vir na fazenda ver o que eu estou fazendo de errado aí. Você e seu funcionário andem pela fazenda ou pelo retiro a cavalo e vão debatendo do que vocês têm e do que vocês não têm orgulho e a resposta para esta pergunta, muito simples e poderosa, vai determinar aonde você vai colocar todo o teu foco de trabalho. É um diagnóstico fácil, rápido e maravilhoso e que, naturalmente, exige muita humildade pra que você tenha uma resposta produtiva na tomada de decisão. […] E aqui eu quero deixar uma mensagem pra você: não pare até você ter orgulho!”, concluiu Chaker.