Júlio César Moreira, um pecuarista de Nova Brasilândia (MT), enfrenta um desafio que é familiar a muitos gestores de propriedades rurais: a dificuldade em manter uma equipe de trabalho estável devido à alta rotatividade de funcionários. A localização remota da fazenda e a dificuldade de acesso foram identificadas como barreiras significativas, apesar de oferecer salários na média regional para os vaqueiros. Descubra no vídeo como isso pode ser resolvido.
Em busca de soluções, Moreira consultou Jacqueline Lubaski, consultora da Destrave Desenvolvimento, especializada em gestão de pessoas e desenvolvimento humano em ambientes rurais.
Lubaski sugere que uma das formas mais eficazes de incentivar a permanência dos colaboradores na fazenda é através da inclusão de suas famílias.
Fortalecendo os vínculos dos vaqueiros na fazenda
Essa estratégia não só fortalece o vínculo dos funcionários com o local de trabalho mas também cria uma comunidade mais integrada e resiliente dentro da propriedade.
Outro ponto crucial mencionado é a necessidade de garantir uma boa conexão de internet.
No mundo atual, a conectividade é essencial para a qualidade de vida, permitindo que as pessoas permaneçam em contato com o mundo exterior, mesmo em locais remotos.
Fomentando um ambiente de trabalho agradável
Além de melhorar a infraestrutura e as condições de vida, Lubaski enfatiza a importância de cultivar um ambiente de trabalho harmonioso.
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Isso pode ser alcançado criando oportunidades para lazer e interação social entre os colaboradores durante os finais de semana, fortalecendo a coesão do grupo e a satisfação com o ambiente de trabalho.
A importância da pesquisa de clima organizacional
Uma ferramenta fundamental recomendada por Lubaski é a realização de uma pesquisa de clima organizacional.
Essa pesquisa permite aos gestores da fazenda compreender melhor as expectativas e as necessidades dos seus colaboradores, ajustando as estratégias de retenção de acordo com os feedbacks recebidos.
Segundo a consultora, é crucial entender que nem sempre o que a gestão considera atrativo corresponde às verdadeiras preferências dos funcionários, que podem variar desde a solicitação de melhorias nos alojamentos até opções de lazer mais alinhadas aos seus interesses.
Infraestrutura física, bem-estar e expectativas
O desafio de retenção de mão-de-obra em propriedades rurais, como enfrentado por Moreira, demanda uma abordagem multifacetada que considere tanto a infraestrutura física quanto o bem-estar e as expectativas dos funcionários.
A adoção dessas medidas pode aumentar significativamente a satisfação no trabalho, reduzindo a rotatividade e promovendo um ambiente de trabalho produtivo e estável.
