Entre as Dicas do Chaker destacadas pelo zootecnista e mestre em produção animal Antônio Chaker, diretor do Inttegra, para o seu quadro, está a premiação dos funcionários da fazenda. Por exemplo, se o gestor entende que o desempenho da equipe está abaixo do desejado, oferecer prêmios por desempenho pode revertar a situação?
“Um plano de premiação não resolve o problema de gente fraca, não resolve o problema de gente errada. O que nós temos que buscar é remunerar de forma adequada a pessoa certa”, esclareceu. “O ativo mais importante de uma empresa são as pessoas certas. Gente errada não contribui com o projeto”, sustentou o consultor.
Para o especialista em gestão, a prioridade é escolher os integrantes da equipe para depois estabelecer um programa como o de remuneração variável por desempenho.
“Quem está com você é mais importante do que como você vai remunerar. A remuneração é pra você manter, para motivar, para incentivar, mas principalmente para reconhecer as pessoas certas que estão com você”, indicou.
“E aí vem a pergunta: ‘tudo bem, Antonio, mas como eu consigo esses “quens?”, que realmente são os certos?”, anunciou.
Chaker respondeu. “Quem atrai as pessoas para trabalhar na fazenda é a sua fama como pecuarista, a sua boa fama como um bom patrão, um bom pagador. Fazenda onde as pessoas progridem e ganham bem, avançam, vai atrair pessoas pra trabalhar com você. Quando atrai, você seleciona. Então o primeiro passo é atrair, o segundo é a selecionar boas pessoas a o terceiro é manter estas boas pessoas. E aí vem a história da remuneração para que você possa manter. Mas se for a pessoa errada, não adianta”, relacionou.
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O eventual desligamento de um colaborador que não se encaixou no projeto é igualmente um momento importante para o gestor. “Quando a pessoa não se adapta ao projeto, é melhor que ela saia logo. Ela é goleira você está pondo ela no ataque. Então ela tem que ir para o gol em outro lugar. É mais importante a pessoa estar em outra atividade do que estar com você infeliz ou pouco produtiva. É gente certa dentro do barco e gente errada fora do barco, e rápido, porque você não deve perder tempo com isso”, disse em metáfora.
O consultor destacou que o pecuarista precisa ser sábio o suficiente para identificar que os problemas com sua equipe não sejam, de fatos, falhas suas. “Para você ter a certeza que ela é a pessoa errada, eu vou dar uma dica aqui muito importante: você combina as tarefas com a pessoa, você estabelece os resultados previstos para ela e toda semana, todo mês e todo trimestre, você acompanha se o combinado com ela foi executado ou não”, frisou.
EVITE A “CARA DE UÉ”
“A demissão de uma pessoa, que é algo muito sério na vida da empresa e da pessoa, nunca pode ser de uma forma com que ela fique com ‘cara de ué’. O que eu quero dizer com ‘cara de ué’? Quando você vai, infelizmente, dispensar um colaborador, um funcionário, um capataz, ele pergunta “por quê?”. Nunca pode existir a pergunta. Essa pessoa, durante este processo do mês, do trimestre, do semestre, está vendo se está indo bem ou mal e quando chega determinada data de finalizar este ciclo de carreira, não é surpresa nenhuma. Se você demitir um funcionário e for surpresa, se ele ficar com “cara de ué”, você não está fazendo a gestão de pessoas de forma adequada”, observo.
Veja as Dicas do Chaker clicando no vídeo a seguir:
