Por uma série de razões, sendo uma das mais recentes delas o fato de muitos pecuaristas não conseguirem se deslocar até a fazenda por conta de uma pandemia, a gestão à distância está sendo de grande ajuda para as propriedades de gado de corte.
Nesta quarta-feira, dia 1º, o zootecnista Antônio Chaker, diretor do Inttegra, consultoria especializada em gestão de fazendas por meio de métricas gerenciais, falou ao Giro do Boi em entrevista quais são as dez recomendações para gerir – muito bem – a sua fazenda mesmo de longe. Veja o passo a passo a seguir:
1 – Longe, porém mais perto do que nunca: combine com toda a sua equipe que, mesmo longe fisicamente, você estará próximo das pessoas e das atividades da fazenda;
2 – 100% Conectado: garanta que os telefones e sinal de internet estejam sempre disponíveis. O Whatsapp, telefone, fotos e vídeos serão fundamentais no processo;
3 – Foco na meta: defina e compartilhe com sua equipe quais são os três principais indicadores de sucesso da safra;
4 – Delegue, não delargue (centralizadores não são capazes de gerir à distância): tenha claro quem são os responsáveis, dê autonomia e foque mais nos resultados do que nas tarefas;
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5 – A semana define o sucesso: construa uma programação semanal de atividades – ela é a base para a gestão à distância;
6 – Acompanhe de perto, mas não atrapalhe: tenha dois contatos diários, um no final da tarde e um no final da manhã e mais uma reunião de fechamento de semana;
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7 – Foque em tudo aquilo que garante o lucro: dar mais atenção aos itens como consumo de suplemento, altura de pastagem, escore de fezes, condição corporal, ganho de peso, programa sanitário, estoque de insumos e estratégia de seca. “É colocar nas pautas das conversas coisas que impactam no lucro e não ficar perguntando situações que não tem nada a ver com o resultado da fazenda. Foque no que dá lucro”, explicou Chaker.
8 – Surpresa zero nas finanças: acompanhe de perto as receitas, as despesas e suas previsões;
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9 – Fornecedores são vitais: combine condições de negócio e entrega e garanta que os fornecedores e consultores participem da reunião semanal;
10 – Lembrar sempre: líder bom é aquele que constrói negócios que funcionam sem ele.
Veja a entrevista completa e a contextualização do consultor pelo vídeo abaixo:
Imagem ilustrativa: Luiz Leal / Reprodução Embrapa
