No “Giro do Boi” desta segunda-feira, 3 de junho, Jacqueline Lubaski, especialista em gestão de pessoas e desenvolvimento humano em empresas rurais na Destrave Desenvolvimento, discutiu como a remuneração baseada em metas pode aumentar a eficiência dos vaqueiros e melhorar os resultados nas fazendas. Assista ao vídeo abaixo e confira este incrível bate-papo.
Com 27 anos de experiência no agronegócio, Lubaski trouxe insights valiosos sobre a gestão de equipes rurais e a importância de criar incentivos financeiros para promover melhores desempenhos.
Desafios na gestão de pessoas nas fazendas
Lubaski destacou que um dos maiores desafios na gestão de fazendas é a alta rotatividade de funcionários.
“As pessoas frequentemente mudam de uma fazenda para outra por diferenças mínimas de salário. Ao invés de reclamar, é essencial que os pecuaristas compreendam os problemas e criem um ambiente de trabalho que motive os funcionários a permanecerem.”
Jacqueline Lubaski
Ela enfatiza a necessidade de planejamento e comunicação clara para reter talentos.
Implementação da meritocracia na gestão da lida
A consultora defende fortemente a meritocracia como uma solução eficaz para motivar os funcionários.
“A meritocracia é necessária para manter as pessoas desafiadas e engajadas no trabalho. É crucial definir indicadores claros e metas alcançáveis para que os funcionários saibam exatamente o que precisam fazer e como serão recompensados.”
Jacqueline Lubaski
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Estruturação das metas e acompanhamento contínuo
Lubaski recomenda a adoção de um sistema estruturado para estabelecer e acompanhar metas.
“Metas como redução da mortalidade de bezerros e aumento do peso ao desmame são exemplos de objetivos que podem ser monitorados trimestralmente. Ao final de cada período, uma análise do desempenho deve ser realizada e discutida com a equipe.”
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Ela também alertou sobre a importância de equilíbrio nas metas para evitar distorções e garantir que os objetivos propostos se alinhem com a estratégia geral da fazenda.
Planejamento e execução do sistema de meritocracia no campo
Para implementar efetivamente um sistema de meritocracia, Lubaski destacou a importância do planejamento.
“Ao final da safra, os pecuaristas devem revisar todo o cronograma anual e prever as necessidades de mão de obra para os meses seguintes. Isso permite um planejamento antecipado e a definição clara das expectativas.”
Jacqueline Lubaski
Este planejamento inclui a adaptação a diferentes estágios da produção, como a estação de monta e os períodos de maior demanda de trabalho.
Comunicação e feedback constante entre os funcionários
A comunicação é crucial para o sucesso da meritocracia. Lubaski enfatiza a importância de reuniões regulares para discutir o progresso das metas estabelecidas.
“Mensalmente ou trimestralmente, é essencial sentar com a equipe para revisar os resultados e ajustar as estratégias, se necessário. Esse feedback contínuo ajuda a manter todos alinhados e motivados.”
Jacqueline Lubaski
Ao implementar um sistema de remuneração baseado em metas claras e alcançáveis, os pecuaristas podem aumentar a eficiência e a retenção de seus vaqueiros.
Com planejamento, comunicação clara e um enfoque na meritocracia, é possível transformar a gestão de pessoas nas fazendas, trazendo benefícios tanto para os trabalhadores quanto para os proprietários.
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